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爲提升創嘉中高層經(jīng)理人管理技能(néng)，打造一支高績效管理團隊，創意嘉和于8月22日、23日組織了“普瑞思-新任經(jīng)理全面(miàn)管理技能(néng)提升培訓”培訓活動，本次培訓特聘普瑞思咨詢公司的曹禮明講師爲學(xué)員進(jìn)行培訓。

（培訓會開(kāi)場）

培訓開(kāi)場，人事(shì)總監徐煜緻辭，其表示對(duì)參加與會的所有人員表示感謝，并簡單的介紹了本次培訓會的主要流程、參與人員和主講人介紹，讓參加培訓的人員對(duì)培訓會有了初步的了解。本次的培訓目的主要在于通過(guò)大量案例分析與對(duì)實際工具運用的學(xué)習，幫助管理人員在有限的時間内基本把握有效擔當崗位所需之管理知識、技能(néng)，做好(hǎo)全方位的角色轉換。

（人事(shì)總監徐煜開(kāi)場緻辭）

而本次培訓主講師--曹禮明講師，有近20年企業管理工作經(jīng)驗，同時兼任咨詢管理顧問數年。其曾爲上百家企業提供管理咨詢和培訓工作，并被(bèi)多家企業聘爲人力資源輔導顧問和幹部訓練總教練。

（培訓會講師曹禮明）

培訓過(guò)程中，曹禮明講師通過(guò)大量案例分析與對(duì)實際工具運用的學(xué)習，學(xué)員能(néng)夠從以下幾個方面(miàn)做好(hǎo)全方位的角色轉換：

1、自我管理，包括以身作則、人際關系的處理。并通過(guò)分析表的使用將(jiāng)所學(xué)轉化到實際。

2、工作管理，包括思維方式的建立、目标達成(chéng)。并通過(guò)會議記錄工具用達到高效會議、實現績效跟蹤。

3、人員管理，包括管理員工、輔佐上司。利用啤酒式反饋達到高效溝通。

普瑞思講師曹禮明從“自我管理”出發(fā)，引出“管理者應該具備怎樣(yàng)的技能(néng)和意識”，在于規模化、規範化、現代化管理，在于高績效團隊管理和有效溝通。在培訓中，曹禮明講師讓學(xué)員了解并運用分段控制法和稽核控制法，透過(guò)五型人格的分析，讓學(xué)員更了解自己的下屬，更能(néng)清楚的知道(dào)問題症結所在。

（學(xué)員與講師互動）                                                            （曹禮明講師講解中）

在随後(hòu)的互動環節中，講師曹禮明先讓學(xué)員分成(chéng)幾組來進(jìn)行小組讨論，并讓每個小組都(dōu)進(jìn)行闆書pk，提出問題讓學(xué)員進(jìn)行解答，學(xué)員争相回答問題，現場氣氛熱烈活躍。在互動環節後(hòu)半段，所有學(xué)員一起(qǐ)參加了水果蹲遊戲，使得現場氣氛更佳融洽，也舒緩了學(xué)員的神經(jīng)。

（培訓會小組讨論）                                                    （學(xué)員積極參與闆書環節）

（中場“水果蹲”遊戲環節）

最後(hòu)，曹禮明講師爲所有的學(xué)員頒發(fā)了證書，寄望他們未來在公司的管理中能(néng)做到：目标導向(xiàng)，務實高效，分工明确，合作互補，溝通良好(hǎo)，團結尊重，公正考核，獎懲嚴明，既講制度，又講人性。

（證書頒發(fā)環節）

爲期兩(liǎng)日的培訓雖然已經(jīng)結束，但公司快速發(fā)展對(duì)中高層的要求越來越高，這(zhè)次培訓僅僅拉開(kāi)了中高層經(jīng)理自我修煉提升的序幕，未來更需要每一位管理骨幹以更高的标準嚴格要求自己，以更強的執行力來落實工作，以更顯著的業績來實現價值，真正做到不辱使命、不負重托。